Strateji ve Performans
Strateji; bütçe, hedefler, performans göstergeleri ve yönetim ritmine nasıl dönüşür?
Stratejik planlamadan yönetim panolarına uzanan bütünleşik uygulama yaklaşımı.
İncele →Executive Knowledge Portfolio
Yetkin Organizasyonlar.
Değer Üreten İnsanlar.
İş sonuçları yalnızca doğru stratejiyle değil, o stratejiyi hayata geçirebilen bir organizasyonla üretilir.
Strateji, liderlik kapasitesi, çalışan deneyimi ve insan sermayesi verisi birlikte çalıştığında organizasyonel kapasite sürdürülebilir iş değerine dönüşür.
Şirketin yönü stratejiyle belirlenir. Sonuçlar ise bu stratejiyi hayata geçirecek organizasyonel kapasite, liderlik, çalışan deneyimi ve insan sermayesi kararlarıyla üretilir.
Çalışma Alanları
İnsan sistemlerini iş değeriyle buluşturan dört alan
Her alan, üst yönetimin karşılaştığı temel bir problemden başlar; uygulama mantığını, yönetişimi ve sonuç üretme mekanizmasını görünür kılar.
Liderlik ve Organizasyonel Kapasite
Organizasyon ihtiyaç duyduğu liderlik ve yetkinlik kapasitesini içeriden nasıl üretir?
Liderlik gelişimi, kariyer mimarisi, yetkinlik, yüksek potansiyel ve yedekleme sistemleri.
İncele →Çalışan Deneyimi ve İnsan Sistemleri
Çalışan deneyimi; süreçler, yöneticiler ve dijital insan sistemleri üzerinden nasıl güçlendirilir?
Çalışan yolculukları, deneyim tasarımı, katılım, bağlılık ve ölçeklenebilir dijital süreçler.
İncele →İnsan Sermayesi Değeri ve Analitik
İnsan verisi nasıl maliyet, performans, kapasite, risk ve yatırım kararlarına dönüşür?
İş gücü ekonomisi, yatırım getirisi, süreklilik riski ve yönetim kurulu düzeyindeki göstergeler.
İncele →Yönetici Kanıtı
Ölçek, kapsam ve uygulama deneyimi
25+ yılüst düzey insan kaynakları liderliği
3.500–15.000çalışan ölçeğinde organizasyon deneyimi
Çok şirketliçok sektörlü ve uluslararası yapılar
Yönetim Kuruludüzeyinde raporlama ve grup sorumluluğu
2 kitapyayımlanmış yönetim çalışması
Çalışma Mantığı
Nasıl düşünüyor ve çalışıyorum?
Organizasyonel kapasite tek bir uygulamayla kurulmaz. Stratejik önceliklerin performans sistemine çevrilmesi, liderlik kapasitesinin geliştirilmesi, çalışan deneyiminin desteklenmesi ve insan sermayesi kararlarının güvenilir verilerle yönetilmesi gerekir.
İş Yönü
↓
Organizasyonel Kapasite
↓
İnsan Sistemleri
↓
Ölçülebilir Değer
↓
Organizasyonel Kapasite
↓
İnsan Sistemleri
↓
Ölçülebilir Değer
Öne Çıkan Odak
Stratejiden performansa uzanan yönetim sistemi
Stratejik hedefler bütçe, kurumsal ve bireysel hedefler, performans göstergeleri ve yönetim ritmiyle birleşmediğinde planlar uygulamaya dönüşmez.
Strateji → Bütçe → Hedefler → Performans → Yönetim Ritmi
Yönetim Perspektifleri
Problemleri görünür kılan seçilmiş yazılar
Strateji çalıştayı neden yıllık ritüele dönüşür?
Çalıştayın çıktısını karar, kaynak ve yönetim ritmine bağlayan unsurlar.
Okuyun →Stratejik hedef ile bütçe arasında bağ kurulmazsa ne olur?
Kaynak tahsisi ile stratejik öncelik arasındaki görünmeyen kopukluk.
Okuyun →KPI çokluğu neden performans sistemi değildir?
Göstergeleri karar kalitesine ve yönetim ritmine bağlayan tasarım ilkeleri.
Okuyun →Yönetim Sistemleri Olarak Kitaplar
Düşünceden uygulanabilir sisteme
Stratejik Yönetim ve Kurumsal Performans Sistemi
Stratejinin bütçe, hedef, performans ve yönetim ritmine dönüşmesini bütüncül bir sistem olarak ele alır.
Kitabı inceleyin →Çalışan Deneyimi ve Yeni İnsan Kaynakları Yönetimi
Çalışan deneyimini memnuniyetin ötesinde, müşteri deneyimi ve iş sonuçlarını etkileyen bir yönetim sistemi olarak ele alır.
Kitabı inceleyin →Dr. Abdurrahman Baş
İşletme bakışıyla insan ve organizasyon sistemleri
25 yılı aşan kariyeri boyunca çok şirketli, çok sektörlü ve uluslararası yapılarda; strateji, organizasyonel kapasite, liderlik, çalışan deneyimi ve insan sermayesi değeri alanlarında grup düzeyinde sorumluluk üstlendi.
LinkedIn’de Profili Görüntüleyin