Strateji ve Performans
Strateji; bütçe, hedefler, performans göstergeleri ve yönetim ritmine nasıl dönüşür?
İncele →Dr. Abdurrahman Baş · Uygulamacı Yönetici
Yetkin Organizasyonlar.
Değer Üreten İnsanlar.
İş sonuçları yalnızca doğru stratejiyle değil, o stratejiyi hayata geçirebilen bir organizasyonla üretilir.
25 yılı aşkın üst düzey yönetici deneyimi; 3.500–15.000 çalışan ölçeğindeki çok şirketli ve çok sektörlü yapılarda organizasyonel dönüşüm, liderlik ve yedekleme, dijital insan sistemleri ve Yönetim Kurulu düzeyinde insan sermayesi yönetişimi.
Şirketin yönü stratejiyle belirlenir. Sonuçlar ise organizasyonel kapasite, liderlik, çalışan deneyimi ve insan sermayesi kararlarıyla üretilir.
Çalışma Alanları
Birbirini tamamlayan dört yönetim alanı
Liderlik ve Organizasyonel Kapasite
Organizasyon ihtiyaç duyduğu liderlik ve yetkinlik kapasitesini içeriden nasıl üretir?
İncele →Çalışan Deneyimi ve İnsan Sistemleri
Çalışan deneyimi; süreçler, yöneticiler ve dijital insan sistemleri üzerinden nasıl güçlendirilir?
İncele →İnsan Sermayesi Değeri ve Analitik
İnsan verisi nasıl maliyet, performans, kapasite, risk ve yatırım kararlarına dönüşür?
İncele →Yönetici Kapsamı
Ölçek, karmaşıklık ve Yönetim Kurulu yakınlığı
25+ yearsüst düzey İK liderliği
3,500–15,000çalışan ölçeği
Çok şirketlive çok sektörlü yapılar
Yönetim Kuruludüzeyinde raporlama
2 kitapyayımlanmış yönetim çalışması
Liderlik ve Yedekleme
Yetkinlik bazlı terfi sistemi Gürok’ta iç terfi oranını %81’e taşıdı.
Kanıtı inceleyin →Yönetim Kurulu İnsan Sermayesi Analitiği
Qlik tabanlı model Maliyet, Performans, Yatırım ve Sürekliliği Yönetim Kurulu kararlarına bağladı.
Kanıtı inceleyin →Mühendislik Kapasitesi
Yetkinlik odaklı işe uyum, Roketsan’da mühendislerin projeye hazır olma süresini 2 yıldan 6 aya indirdi.
Kanıtı inceleyin →Çalışma Mantığı
İş yönünden ölçülebilir değere
Organizasyonel kapasite; öncelikleri performansa çevirmek, liderliği geliştirmek, çalışan deneyimini güçlendirmek ve insan kararlarını güvenilir kanıtlarla yönetmekle kurulur.
İş Yönü → Organizasyonel Kapasite → İnsan Sistemleri → Ölçülebilir Değer
Öne Çıkan Strateji
Strateji, yönetim sistemiyle gerçeğe dönüşür
Stratejiden bütçeye, kurumsal hedeflere, bireysel performansa, yönetim ritmine ve iş zekâsına uzanan bütünleşik yol.
Strateji ve Performansı İnceleyinStrategy → Budget → Objectives → Performance → Cadence
Düşünsel Derinlik Olarak Kitaplar
Yayımlanmış yönetim düşüncesi
Stratejik Yönetim ve Kurumsal Performans Sistemi
Stratejinin bütçe, hedefler, performans ve yönetim ritmiyle nasıl bağlandığını sistemleştirir.
Kitabı inceleyin →Çalışan Deneyimi ve Yeni İnsan Kaynakları Yönetimi
İşe alımdan gelişime ve İK teknolojisine uzanan çalışan yolculuğunu ve deneyim tasarımını bütüncül ele alır.
Kitabı inceleyin →AB
Dr. Abdurrahman Baş
Organizasyonel kapasite ve insan sermayesi yönetişiminde uygulamacı yönetici
Kariyer kronolojisi ve rol doğrulaması LinkedIn’de; bu portal ise profilin arkasındaki uygulama kanıtını, kitapları ve yönetim düşüncesini derinleştirir.
LinkedIn’de Profili Görüntüleyin