Yönetim problemi
Stratejik planlar günlük kaynak ve performans kararlarına çevrilemediğinde uygulamadan kopar.
Görünmeyen kopukluk
Strateji, bütçe, hedef ve performans süreçlerinin farklı takvimlerde ilerlemesi ortak yönü zayıflatır.
Yönetim yaklaşımı
Yön, kaynak, sorumluluk, ölçüm ve yönetim ritmi tek sistem içinde kurulmalıdır.
Uygulama bağlamı
Sinpaş Holding’de İK ve stratejik planlama aynı yönetim sorumluluğu altında ele alındı.
Nasıl çalışır?
Strateji → bütçe → kurumsal hedefler → bireysel performans → yönetim ritmi → iş zekâsı.
İş sonucu
Daha tutarlı kaynak tahsisi, daha açık hesap verebilirlik ve daha nitelikli yönetim kararı.
Uygulama kanıtı
Genel müdürlerle stratejik iş planları geliştirildi; insan sermayesi, organizasyon ve liderlik öncelikleri şirket stratejisine bağlandı.
Balanced Scorecard ile kurumsal ve bireysel performans bütünleştirildi; üst yönetim performans raporlama standardı Yönetim Kurulu gündemine taşındı.