Yönetim problemi
Stratejik planların önemli bir bölümü doğru fikirlerden yoksun olduğu için değil, günlük yönetim sistemine çevrilemediği için etkisini kaybeder. Öncelikler kaynak kararlarına, kurumsal hedeflere ve yönetici gündemine bağlanmadığında strateji uygulamadan kopar.
Görünmeyen kopukluk
Strateji, bütçe, hedef belirleme ve performans değerlendirme çoğu kurumda farklı takvimlerle ve farklı sahipliklerle ilerler. Bu kopukluk, iyi yazılmış hedeflerin dahi kaynak ve davranış üretmesini engeller.
Yönetim yaklaşımı
Stratejik yönetim, plan hazırlama işi değil; yön, kaynak, sorumluluk ve karar ritmini aynı sistem içinde tutma disiplinidir.
Uygulamada nasıl karşıma çıktı?
Çok şirketli yapılarda ortak yön ile iş birimi gerçeklikleri arasında denge kurulması gerekir. Sistem; merkezden tutarlılık üretirken şirketlerin kendi pazar ve operasyon bağlamlarını taşıyabilmelidir.
Nasıl çalışır?
Öncelikler önce kaynak planına, ardından kurumsal ve bireysel hedeflere çevrilir. Az sayıda kritik gösterge düzenli gözden geçirme ritmine bağlanır; sapmalar karar ve aksiyon üretir.
İş sonucu
Daha net öncelikler, daha tutarlı kaynak tahsisi, hesap verebilirlik ve yıl sonunu beklemeden yön değiştirebilen bir performans sistemi.
İlgili çalışmalar
Stratejik Yönetim ve Kurumsal Performans Sistemi · Strateji–bütçe–performans perspektifi