Bir strateji, kaynak tahsisinden yönetici gündemine kadar izlenebildiği ölçüde uygulanabilir hâle gelir.
Neden yıllık ritüele dönüşür?
Strateji çalıştayları çoğu zaman güçlü bir tartışma ve iyi hazırlanmış sunumlarla tamamlanır. Fakat ortaya çıkan öncelikler bütçe sürecine, hedef mimarisine ve düzenli performans gözden geçirmelerine bağlanmadığında organizasyon eski ritmine döner.
Bağın kurulduğu yer
Stratejik önceliklerin her biri için kaynak, sorumluluk, ölçü ve gözden geçirme ritmi tanımlanmalıdır. Böylece bütçe finansal tahmin olmanın ötesine geçer; hedefler faaliyet listesinden ayrılır; performans değerlendirmesi yıl sonu işlemi olmaktan çıkar.
Yönetim için pratik çıkarım
Daha fazla gösterge eklemek yerine az sayıda stratejik soruya odaklanın: Hangi sonuç değişmeli? Hangi kaynağı farklı tahsis etmeliyiz? Kim kararın sahibidir? İlerlemeyi hangi ritimde ele alacağız?