Yönetim problemi
Çalışan sayısı ve toplam maliyet, insan sermayesi kararlarının yalnızca bir bölümünü gösterir.
Görünmeyen kopukluk
Çok sayıda rapor, ortak tanım ve karar sorusu yoksa bilgi kalabalığı üretir.
Yönetim yaklaşımı
Maliyet, performans, yatırım, kapasite ve süreklilik aynı karar çerçevesinde görülmelidir.
Uygulama bağlamı
Gürok’ta insan sermayesi göstergeleri Qlik tabanlı bir Yönetim Kurulu analitik modelinde birleştirildi.
Nasıl çalışır?
Maliyet → Performans → Yatırım → Süreklilik.
İş sonucu
Daha güvenilir iş gücü planları, yatırım öncelikleri ve erken risk görünürlüğü.
Yönetici Kanıtı
Uygulama kanıtı
Model Maliyet, Performans, Yatırım ve Süreklilik boyutlarında iş gücü maliyeti, liderlik kapasitesi, yedekleme ve iş gücü planlama önceliklerini izledi.
İnsan verisi raporlama çıktısından çıkarılıp düzenli Yönetim Kurulu karar ritmine bağlandı.