Yönetim problemi
Yeni stratejiler, organizasyonun mevcut liderlik ve teknik kapasitesini aşabilir.
Görünmeyen kopukluk
Eğitim, kariyer, terfi ve yedekleme süreçleri ortak kapasite ihtiyacına bağlanmadığında faaliyet sonuç üretmez.
Yönetim yaklaşımı
Kritik roller ve gelecekteki yetkinlik ihtiyacı, gelişim ve terfi sistemlerinin başlangıç noktasıdır.
Uygulama bağlamı
Gürok ve Roketsan’da akademiler, ayrı bir eğitim faaliyeti değil, liderlik ve kritik yetkinlik kapasitesi üretme sistemi olarak kuruldu.
Nasıl çalışır?
Yön Verme → Güven → Yetkinlik → Sonuç.
İş sonucu
Daha güçlü liderlik yedek gücü, kritik rollerde süreklilik ve daha isabetli terfi kararları.
Uygulama kanıtı
Gürok Akademi üç gelişim ekseni, beş kademeli liderlik müfredatı ve 8 iş alanındaki programlarla; Roketsan Akademi Yenilikçi Liderlik, Teknik Mükemmeliyet ve Sürdürülebilirlik eksenleriyle yapılandırıldı.
Gürok’ta yetkinlik bazlı terfi sistemi iç terfi oranını %81’e taşıdı. Roketsan’da yetkinlik odaklı işe uyum, mühendislerin projeye hazır olma süresini 2 yıldan 6 aya indirdi.