Dr. Abdurrahman BaşDeğer AkışıLiderlik Akışı →

Değer Akışı · 8 Soruluk Yönetim Sistemi Değerlendirmesi

İnsan katkısını görünür bir değere dönüştürebiliyor musunuz?

İnsan sermayesi kararları şirket değerini etkiler. Ancak yalnızca maliyeti veya performansı ölçmek yetmez; görünür hâle gelen değer, gelecekteki kapasiteyi güçlendiren daha doğru yatırım kararlarına dönüşmelidir.

Maliyet→Performans→Yatırım→Bağlılık ve Yetkinlik

Yaklaşık 3 dakika · Kurumsal veri istenmez

Değer Akışına Bakış

İnsan sermayesi bilgisi nasıl daha iyi yönetim kararlarına dönüşüyor?

İnsan sermayesi değeri yalnızca ölçülen bir sonuç değildir. Maliyetleri anlamayı, katkıyı performansla ilişkilendirmeyi ve görünür değeri yeniden bağlılık ile yetkinlik kapasitesine yatırmayı sağlayan bir yönetim bilgisidir.

01

Maliyet

İnsanı bir maliyet kalemi olarak değil; maliyet yapısını, kayıpları ve insan sermayesi risklerinin ekonomik etkisini doğru okuyabilmek.

02

Performans

İnsan sermayesi göstergeleri ile iş sonuçları arasındaki ilişkiyi görünür kılmak ve hangi uygulamaların değer ürettiğini ayırt edebilmek.

03

Yatırım

Eğitim, liderlik, deneyim, yetenek ve teknoloji kararlarını gelecekte ihtiyaç duyulacak kapasiteyi kuran yatırımlar olarak ele almak.

04

Bağlılık ve Yetkinlik

Değer bulgularını bağlılığı ve yetkinlik kapasitesini güçlendiren kararlara dönüştürerek akışı yeniden insan sistemine bağlamak.

8 Soruluk Yönetim Sistemi Değerlendirmesi

Şimdi insan katkısının yönetim sisteminizde nasıl bir değere dönüştüğüne bakalım

Son on iki aydaki yönetim ve karar verme düzeninizi düşünerek size en yakın seçeneği işaretleyin. Amaç bir olgunluk puanı vermek değil, Değer Akışı’nın nerede güçlendiğini ve nerede kesintiye uğradığını görmektir.

0 / 8 soru yanıtlandı

Veri talep edilmez. Yanıtlar yalnızca tarayıcınızda hesaplanır; kaydedilmez ve kurumunuzla ilişkilendirilmez.

01

Maliyet

1İnsanla ilgili maliyetlerin yalnızca toplamını değil, bu maliyetleri oluşturan temel nedenleri görebiliyor musunuz?
2Devir, verimlilik kaybı, kritik pozisyon boşluğu ve yetkinlik açığı gibi risklerin ekonomik etkisini görünür kılabiliyor musunuz?
02

Performans

3İnsan sermayesi göstergelerini iş sonuçları ve kurumsal performans göstergeleriyle ilişkilendiriyor musunuz?
4İnsan sistemi uygulamalarının hangilerinin performansa anlamlı katkı sağladığını ayırt edebiliyor musunuz?
03

Yatırım

5İnsan sermayesi yatırımlarını mevcut ihtiyaçların yanında gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinlik ve liderlik kapasitesine göre önceliklendiriyor musunuz?
6İnsan sermayesi yatırımlarının beklenen etkisini önceden tanımlayıp uygulama sonrasında değerlendiriyor musunuz?
04

Bağlılık ve Yetkinlik

7İnsan sermayesi verilerinden elde edilen bulguları bağlılığı ve yetkinlik kapasitesini güçlendiren somut kararlara dönüştürüyor musunuz?
8Ölçülen insan sermayesi değerini gelecekteki kapasiteyi güçlendiren yeni yatırım kararlarına dönüştürüyor musunuz?

İnsan Sermayesi Akış Sistemi

Deneyim bağlılığı, liderlik sahiplenmeyi, yönetim bilgisi ise sürdürülebilir şirket değerini güçlendirir.

Deneyim Akışı→Liderlik Akışı→Değer Akışı

Bağlantıda kalın

İnsan sermayesi değerini yönetim ve yönetim kurulu kararlarına taşıyan yaklaşımlar üzerine düşüncelerimi LinkedIn’de paylaşmaya devam ediyorum.

LinkedIn profilime gidin ↗