Yön Verme
Ekibin hangi önceliklerin neden önemli olduğunu ve kendi sorumluluklarının yaratılan değere nasıl bağlandığını görebilmesi.
Liderlik Akışı · 8 Soruluk Öz Değerlendirme
Liderlik yalnızca yön vermek veya karar almakla ilgili değildir. Ekibin neyin önemli olduğunu anlaması, düşüncelerini güvenle paylaşması, kapasitesini geliştirmesi ve birlikte sonuç üretebilmesi birbirini tamamlayan bir çalışma düzenidir.
Yaklaşık 3 dakika · Kişisel bilgi istenmez
Liderlik Akışına Bakış
Bu öz değerlendirme, liderlik davranışlarınızdan başlayarak takımınızda oluşturduğunuz koşulları ve kurduğunuz çalışma düzenini birlikte ele alır.
Ekibin hangi önceliklerin neden önemli olduğunu ve kendi sorumluluklarının yaratılan değere nasıl bağlandığını görebilmesi.
İnsanların farklı görüşlerini güvenle paylaşabilmesi ve liderin söz, karar ve davranışlarında tutarlılık görebilmesi.
Geri bildirim ve sorumluluk devri yoluyla insanların bugünkü ve gelecekteki roller için kapasite geliştirmesi.
Yönün açık sorumluluklara, düzenli takip ritmine ve liderin sürekli müdahalesine bağımlı olmayan sonuçlara dönüşmesi.
8 Soruluk Öz Değerlendirme
Son altı aydaki genel çalışma biçiminizi düşünerek size en yakın seçeneği işaretleyin. Amaç kendinize bir liderlik notu vermek değil, akışın nerede güçlendiğini ve nerede kesintiye uğradığını görmektir.
Gizliliğiniz korunur. Cevaplar yalnızca tarayıcınızda hesaplanır; kaydedilmez ve kimliğinizle ilişkilendirilmez.

Konuya daha yakından bakmak için
Stratejik liderlik, yalnızca yön belirlemekle sınırlı değildir. Belirlenen yönün açık sorumluluklara, düzenli takip ritmine ve sürdürülebilir sonuçlara dönüşmesini sağlayan bir yönetim düzeni kurmayı da gerektirir.
Kitap, stratejik planlama, bütçe ve performans yönetiminin birbirini destekleyen bir bütün olarak nasıl ele alınabileceğini inceler.
Bağlantıda kalın