Dr. Abdurrahman BaşLiderlik AkışıLinkedIn ↗

Liderlik Akışı · 8 Soruluk Öz Değerlendirme

Liderliğiniz takımınızda nasıl bir akış oluşturuyor?

Liderlik yalnızca yön vermek veya karar almakla ilgili değildir. Ekibin neyin önemli olduğunu anlaması, düşüncelerini güvenle paylaşması, kapasitesini geliştirmesi ve birlikte sonuç üretebilmesi birbirini tamamlayan bir çalışma düzenidir.

Yön VermeGüven İnşa EtmeYetkinlik GeliştirmeSonuç Alma

Yaklaşık 3 dakika · Kişisel bilgi istenmez

Liderlik Akışına Bakış

Liderlik davranışları takımda nasıl bir çalışma düzenine dönüşüyor?

Bu öz değerlendirme, liderlik davranışlarınızdan başlayarak takımınızda oluşturduğunuz koşulları ve kurduğunuz çalışma düzenini birlikte ele alır.

01

Yön Verme

Ekibin hangi önceliklerin neden önemli olduğunu ve kendi sorumluluklarının yaratılan değere nasıl bağlandığını görebilmesi.

02

Güven İnşa Etme

İnsanların farklı görüşlerini güvenle paylaşabilmesi ve liderin söz, karar ve davranışlarında tutarlılık görebilmesi.

03

Yetkinlik Geliştirme

Geri bildirim ve sorumluluk devri yoluyla insanların bugünkü ve gelecekteki roller için kapasite geliştirmesi.

04

Sonuç Alma

Yönün açık sorumluluklara, düzenli takip ritmine ve liderin sürekli müdahalesine bağımlı olmayan sonuçlara dönüşmesi.

8 Soruluk Öz Değerlendirme

Şimdi takımınızda yarattığınız liderlik akışına bakalım

Son altı aydaki genel çalışma biçiminizi düşünerek size en yakın seçeneği işaretleyin. Amaç kendinize bir liderlik notu vermek değil, akışın nerede güçlendiğini ve nerede kesintiye uğradığını görmektir.

0 / 8 soru yanıtlandı

Gizliliğiniz korunur. Cevaplar yalnızca tarayıcınızda hesaplanır; kaydedilmez ve kimliğinizle ilişkilendirilmez.

01

Yön Verme

1Ekibiniz, değişen gündem içinde hangi önceliklerin neden önce geldiğini açık biçimde görebiliyor mu?
2Ekip üyeleri kendi sorumluluklarının beklenen sonuçlara ve kurumun yarattığı değere nasıl bağlandığını biliyor mu?
02

Güven İnşa Etme

3Ekip üyeleri farklı görüşlerini ve itirazlarını olumsuz karşılanma kaygısı duymadan sizinle paylaşabiliyor mu?
4Söyledikleriniz, aldığınız kararlar ve günlük davranışlarınız ekibiniz açısından tutarlı ve öngörülebilir mi?
03

Yetkinlik Geliştirme

5Ekip üyelerinize düzenli ve gelişimlerine yön veren açık geri bildirim veriyor musunuz?
6Yeni sorumluluklar devrederek ekip üyelerinizin gelecekteki roller için deneyim kazanmasına alan açıyor musunuz?
04

Sonuç Alma

7Öncelikler ekibinizde açık sorumluluklara ve düzenli bir takip ritmine dönüşüyor mu?
8Ekibiniz, sizin sürekli müdahalenize ihtiyaç duymadan, yerleşmiş çalışma düzeni sayesinde sonuç üretebiliyor mu?
Stratejik Yönetim ve Kurumsal Performans Sistemi kitabının kapağı

Konuya daha yakından bakmak için

Stratejik Yönetim ve
Kurumsal Performans Sistemi

Stratejik liderlik, yalnızca yön belirlemekle sınırlı değildir. Belirlenen yönün açık sorumluluklara, düzenli takip ritmine ve sürdürülebilir sonuçlara dönüşmesini sağlayan bir yönetim düzeni kurmayı da gerektirir.

Kitap, stratejik planlama, bütçe ve performans yönetiminin birbirini destekleyen bir bütün olarak nasıl ele alınabileceğini inceler.

Bağlantıda kalın

Çalışan deneyimi, liderlik ve insan sermayesinin şirket değerine dönüşümü üzerine düşüncelerimi LinkedIn’de paylaşmaya devam ediyorum.

LinkedIn profilime gidin ↗