Dr. Abdurrahman BaşDeneyim AkışıLinkedIn

Deneyim Akışı · 8 Soruluk Kısa Değerlendirme

Çalışan deneyiminiz nerede güçleniyor,
nerede zayıflıyor?

Çalışan deneyimi yalnızca insanların işte nasıl hissettiğiyle ilgili değil. Yaptıkları işte anlam bulmaları, süreçlere katılmaları, katkı üretebilmeleri ve gelişmeye devam etmeleri bu deneyimin bütününü oluşturuyor. Bu kısa değerlendirme, akışın nerede güçlendiğini, nerede kesintiye uğradığını ve bunun iş sonuçlarına nasıl yansıdığını gösteriyor.

Anlam→Katılım→Katkı→Gelişim

Yaklaşık 3 dakika · Kişisel bilgi istenmez

Deneyim Akışına Bakış

İnsanların işte yaşadıkları nasıl bir deneyim akışı oluşturuyor?

Bir insanın yaptığı işte anlam bulması, süreçlere gerçekten katılması, emeğini görünür bir katkıya dönüştürmesi ve gelişebildiğini görmesi birbirinden bağımsız deneyimler değil. Her biri diğerini besliyor ve birlikte çalışma deneyiminin bütününü oluşturuyor.

Bu kısa değerlendirmede Anlam, Katılım, Katkı ve Gelişim kavramlarının insanın çalışma hayatında nasıl birbirine bağlandığına birlikte bakabiliriz. Bu bağlar, deneyim akışının nerede güçlendiğini ve nerede kesintiye uğradığını gösteriyor.

01

Anlam

İnsanlar yaptıkları işin neden önemli olduğunu ve ortaya çıkan değerde kendi paylarını görebildiğinde deneyimin ilk bağı kuruluyor.

02

Katılım

İnsanların yalnızca bilgilendirilmesi değil, görüşleriyle süreçlere ve kararlara katılabilmesi deneyimi güçlendiriyor.

03

Katkı

Çalışanların enerjisi, güçlü yönleri ve yetkinlikleri görünür sonuçlara dönüştüğünde deneyim şirket değeriyle buluşuyor.

04

Gelişim

İnsanların bugünkü görevlerinde ilerlerken gelecekteki rollerine de hazırlanabilmesi akışın sürekliliğini sağlıyor.

8 Soruluk Kısa Değerlendirme

Şimdi deneyim akışına yakından bakalım

Aşağıdaki sekiz soru, çalışanların işte yaşadıklarını Anlam, Katılım, Katkı ve Gelişim kavramları üzerinden düşünmek için hazırlandı.

0 / 8 soru yanıtlandı

Gizliliğiniz korunur. Cevaplar yalnızca tarayıcınızda hesaplanır. Ad, e-posta adresi veya başka bir kişisel bilgi istenmez; yanıtlar kaydedilmez ve kişisel kimlikle ilişkilendirilmez.

01

Anlam

1Çalışanlar yaptıkları işin şirketin hedeflerine ve yarattığı değere nasıl katkı sağladığını görebiliyor mu?
2Çalışanlar günlük sorumlulukları ile şirketin daha büyük amacı arasında anlamlı bir bağ kurabiliyor mu?
02

Katılım

3Çalışanlar süreç ve kararların tasarımına gerçekten dahil ediliyor mu, yoksa yalnızca sonuçlardan haberdar mı ediliyor?
4Çalışanlar görüşlerini ve itirazlarını güvenle ifade edebiliyor ve seslerinin kararlar üzerinde gerçek bir etkisi olduğunu görebiliyor mu?
03

Katkı

5Çalışanlar güçlü yönlerini ve yetkinliklerini kullanarak görünür ve ölçülebilir sonuçlar üretebiliyor mu?
6Çalışanların ürettiği katkı, performans ve şirket değeriyle görünür biçimde ilişkilendiriliyor mu?
04

Gelişim

7Çalışanlar düzenli geri bildirim, iş başında öğrenme, yeni sorumluluklar ve gelişim fırsatlarıyla sürekli olarak ilerleyebiliyor mu?
8Çalışanlar bugünün görevlerinin ötesinde, gelecekteki roller ve değişen yetkinlik ihtiyaçları için sistemli biçimde hazırlanıyor mu?
Çalışan Deneyimi ve Yeni İnsan Kaynakları Yönetimi kitabının ön kapağı

Konuya daha yakından bakmak için

Çalışan Deneyimi ve
Yeni İnsan Kaynakları Yönetimi

Çalışan deneyimini ayrı bir İK projesi olarak değil; işe alımdan performansa, kariyerden gelişime uzanan bütünlüklü bir insan sistemi olarak ele aldığım bu kitap, Deneyim Akışı’nın arkasındaki düşünceleri daha ayrıntılı biçimde inceliyor.

Kitabı inceleyin

Bağlantıda kalın

Çalışan deneyimi, liderlik ve insan sermayesinin şirket değerine dönüşümü üzerine düşüncelerimi LinkedIn’de paylaşmaya devam ediyorum.

LinkedIn profilime gidin